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企业培训的前景分析

作者: 发布时间:2021-03-11 11:04:41点击:301

信息摘要:

在当今企业人力资源开发、人才队伍建设中,培训是主要的手段之一,而且随着企业培训的兴起,培训方式也越来越受到企业的重视。由目前中多跨国企业每年高额度的培训投资到广大中小企业频繁的企业培训中,当前国际培训市场可谓一片繁荣。中国的企业培训在蓬勃发展的同时,也面临着许多与之相关的问题,其中就包括培训质量的问题。因此下面我们就针对中国企业培训的现状做一相关分析。

  在当今企业人力资源开发、人才队伍建设中,培训是主要的手段之一,而且随着企业培训的兴起,培训方式也越来越受到企业的重视。由目前中多跨国企业每年高额度的培训投资到广大中小企业频繁的企业培训中,当前国际培训市场可谓一片繁荣。中国的企业培训在蓬勃发展的同时,也面临着许多与之相关的问题,其中就包括培训质量的问题。因此下面我们就针对中国企业培训的现状做一相关分析。

  培训是企业人力资源开发和人才培养的主要方式,随着企业培训的兴起,这种方式受到了企业的广泛关注。从目前中多跨国企业每年的高额培训投资到中小企业频繁的企业培训,目前国际培训市场蓬勃发展。在这种繁荣下,中国的企业培训也得到了长期的发展,但也带来了一些相关问题。因此,我们将分析中国企业培训的现状:

  首先,很多企业对于企业核心竞争力相关知识技能方面的培训没有进行合理的规划。而这种规划的却是导师了企业培训目的认同度的缺失问题。

  其次,很多企业对于人才战略的制定,没有结合企业的真略系统进一步建立系统化的培训体系和人力资源的管理体系。而这种情况也在很大程度上影响着企业培训的效果。

  公司培训与公司战略脱节:这是目前国内培训领域一个非常重要的问题。由于企业培训属于企业人力资源管理的职能,因此对于企业培训的开展,其主要目标是服务于企业核心价值和相关企业人力资源战略。从而对企业目标的实现也能起到较大的促进作用,进而实现企业的整体战略价值。但目前的主要问题是,员工对企业培训的内容有哪些以及企业培训的价值体现在哪里没有很清楚的认识。造成这个问题的原因主要有以下几个方面:

  为了解决上述问题,企业需要从人力资源战略的计划开始,此外,该计划工作需要具体的相关标准,将企业人力资源计划作为企业人力资源管理行动的起点,企业需要明确定义员工的个人能力,并根据员工的相关特征制定培训形式和课程,最后企业需要确立人力资源战略的执行能力,具体问题具体执行。

  公司培训与公司人力资源管理系统相去甚远:独木不成林的道理大家都知道,但是在公司管理方面,很多人并不一定真正理解这个道理。一家公司,要建立真正意义上的公司人力资源系统,做简单的员工管理,绩效考核和员工培训方面的工作是远远不够的。公司发展最重要的是一种联动效应。唯有把公司的各个环节建立起有机的联系,实现具有较强竞争力的公司人力资源管理体系,才能最大限度地促进公司人力资源管理,进而促进公司的发展。而且要达到这样的前景,就必须从企业定位的重塑入手。

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